展厅这类活，最怕的不是难，是环节多。策划出一版文案，设计按文案排版，施工图照效果图深化，多媒体另外排线，木作和广告画面又常常是两拨人。每家都把自己那段做完了，拼到现场才发现对不上：屏幕预留洞和展板分缝差了十公分，画面上那句话正好压在消防栓门上，灯槽装好了却没留检修口。

这些返工，动辄就是几天工期和一批重新输出的画面。

先把所有东西叠到同一张立面图上

展板分缝、屏幕位置、灯槽、插座、消防栓、风口、门套、开关，全画进一张图，标清尺寸。效果图看着干净，是因为它不用管这些。这一步不做，后面每一家都按自己的图施工，冲突只能到现场暴露。

设计阶段就得让施工的人看一眼

有些造型在图上很轻巧，实际做起来要加钢架、要预留检修、要拆成几块才能进场。成都不少展厅在写字楼或厂房里，货梯尺寸、进门宽度、能不能现场焊接都有约束。方案定稿前让做施工的人过一遍，能少掉大半的现场改图。

图文内容和多媒体要同步定

最常见的时间差是：画面已经输出上墙，视频脚本才改，字幕里的说法和展板对不上；或者屏幕尺寸临时换了，留洞白留。把文案、画面、视频、互动内容排成同一张进度表，谁晚一步都会卡住别人。内容没定的位置，宁可先做可替换的画框，别急着 UV 打印死。

统一一个对接口

甲方、设计、施工、多媒体、物业各说各的，是项目失控的开始。指定一个人收口，所有变更都从这儿过一遍，再同步到各家。听起来是管理上的事，实际最影响工期和预算。

成都另起一行广告传媒做展厅美工与展板，习惯在出图前先要一张现场平面和一份设备点位。图叠得上，现场才少吵几架。